Modulbeschreibung Objektorganisation u. -controlling

Einführungstext

Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess mit einbezieht.
In den meisten OM-Organisationsformen kommen operative und strategische Controllingansätze und damit auch deren positive Einflussmöglihckeiten nur bedingt zum Einsatz.

>> OM-Organisationen benötigen Controlling-Instrumente um sich zu entwickeln und somit eine Anschluß an Unternehmensvorgaben zu schaffen. Bei der Implementierung in die Orga des OM müssen neue Wege eingeschlagen werden.c

Modulinhalte

Einsatzgebiete, Umsetzung und Potentialentwicklung mit strategischen Controlling-Instrumente:
u.a. strategische Planung (5 und mehr Jahre), Stärken- Schwächen-Analyse, Gap-Analyse, Szenario-Analyse, Potenzialanalyse (SWOT Analyse), Wettbewerbsanalyse, Produktlebenszyklus-Analyse, Vorteils-Matrix, Produkt-Markt-Matrix, Portfolioanalyse, Marktanteils- und Marktwachstums-Analyse (Vier-Felder-Matrix), Marktattraktivitäts- und Wettbewerbsstärken-Analyse (Neun-Felder-Matrix), Balanced Scorecard, target costing, Benchmarking, Six Sigma

Einsatzgebiete, Umsetzung und Potentialentwicklung mit operativen Controlling-Instrumente:
u.a. klassische Soll/ Ist-Vergleiche, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Budgetierung, Kapitalflussrechnung, ABC-Analyse, operative Planung (G+V, Bilanz, Liquidität), operative rollierende Planung, Break-Even-Analyse, Investitionsrechnungen, Prozesskostenrechnung