Modulbeschreibung Standortplanung u. -entwicklung

Hintergründe und Zielsetzung

Standortplanung und Entwicklung - eine Disziplin abgeleitet aus der Immobilienentwicklung, der Raumplanung und dem Site Management. In der Immobilienwirtschaft eher die Disziplin der Projektentwickler und Portfoliomanager, bei den Corporates aber durchaus ein Aufgabenfeld des Objektmanagements. Denn..., wenn der OM es nicht macht, macht es häufig niemand. Vor allem, wenn es um die Objekt-fokussierenden Zusammenhänge und deren Auswirkung auf Nutzen und Betrieb geht.

>> Der Objektmanager als Standortplaner und -entwickler bringt sich aktiv in die Entwicklung von Infrastruktur in Abhängigkeit der Organisationsentwicklungen an Standorten (Multi- wie Single-User-Standorte) ein und beherrscht die klassischen Felder dieses Themenbereiches.

Modulinhalte

Elemente der Standortplanung und -entwicklung
Rahmenplanung für eine zielgerichtete perspektivische Standortentwicklung (Standortentwicklungsplanung, Infrasstrukturentwicklungsplanung, Bauentwicklungsplanung), Disziplinen der Standortplanung (Bestandsanalyse, Bedarfsanalyse, Entwicklung Soll-Zustand), Beteiligte der Standortplanung (Eigentümer, Betreiber, Nutzer, Behörden, Öffentlichkeit, Nachbarschaft, Planer, Gutachter)

Ablaufstruktur der Standortplanung und -entwicklung
Entwicklungsplanung (Standorte, Gebäude und Infrastruktur), Maßnahmenplanung (Handlungsempfehlung und Rahmenbedingungen, Ojektplanung (Konzept-, Entwurfs- und Ausführungsplanung)

Zielsetzung der Standortplanung und -entwicklung
Feststellen und Aufzeigen der Entwicklungs- und Erweiterungspotentiale, Strukturierung der Infrastruktur und der Bebauung, Klarstellung und Festlegung der planungsrechtlichen Rahmenbedingungen, Grundlage für die Genehmigung kurzfristig anstehender Maßnahmen und Projekte

Nutzen der Standortplanung und -entwicklung
für Mieter/ Nutzer, für Eigentümer und Betreiber (Planungssicherheit, Bewertbarkeit, Vermarktbarkeit, Nutzbarkeit, Investitionssicherheit, Rechtssicherheit, Kostensicherheit, Optimierbarkeit, etc.);
speziell für Corporates: Firmenidentität und -kultur, Kerngeschäftsflexibilität, Strukturierungsanpassung, Standortansiedlung, etc.)