Modulbeschreibung Organisationsformen des OM

Einführungstext

Auf der einen Seite haben die Organisationsformen des Objektmanagements in Unternehmen eine Vielzahl von Überschneidungen, unabhängig von der Branchenfokussierung Ihres Kerngeschäftes.
Anderseits beeinflussen u.a. Historie, Führungsstruktur oder Unternehmenskultur die Entstehung und Ausrichtung von Organisationsformen.

>> Die Konzeption, Implementierung und Entwicklung von OM Organisationen stützt sich auf verschiedene Orga-Ansätze und –Modelle. Entscheidend im Sinne der Umsetzbarkeit von Zielgrößen bleibt die richtige Einschätzung über Nutzeranforderungen, den Entwicklungsstand seines Unternehmens und das bestehende Potential seiner OM Fachkräfte. Ein Beispiel kann hier die Entwicklung von der gewerkeorientierten Funktionsorganisation zur prozessorientierten Ergebnisorganisation des ganzheitlich Objektmanagements zu kommen.

Modulinhalte

Grundlagen
u.a. Nutzeranforderungen an OM-Strukturen, Insourcing- , Outsourcing und Mischformen wie z.B. Ausgründungen und Joint Ventures, das 5-Stufen Modell, Organisationsmodelle des OM in Struktur, Organisationsmodelle des OM mit Branchenfokussierung. Werkstatt- bzw. Verrichtungsorganisation vs. Prozess- bzw. Ergebnisorganisation.

Implementierung
u.a. Einführung von OM-Strukturen (Aufgabenanalyse, Organisationsanalyse, IT- und Bestandsanalyse, Potenzialanalyse), Zusammenspiel von internem und externem Know how, Implementierungsplan und Umsetzungsmeilensteine, Überführung von hierarchischer Arbeitsteilung zu prozessorientierte Lösungsansätzen

Entwicklung
u.a. Integration von QM Ansätzen in Orgamodelle, Organisationen flexibilisieren und sensibilisieren für Instrumente wie z.B. Benchmarking, Best Practise Vergleichen, Six Sigma Methodik, Einführen einer Projektlösungsmethodik